A gestão de projetos ganhou novos valores no começo dos anos 2000 com o Manifesto Ágil de Desenvolvimento de Software, documento responsável por revolucionar o modo como o planejamento era feito e executado. Confira neste artigo o que é Metodologia Ágil, quais os tipos usados hoje e suas vantagens:
O que é Metodologia Ágil
Metodologia Ágil é uma prática organizacional de projetos, estruturada em ciclos curtos e rápidos e facilmente adaptáveis às mudanças. Isto permite que as equipes e a gestão consigam encaixar suas tarefas e responsabilidades com maior simplicidade em caso de imprevistos, por exemplo.
Hoje, existe um conjunto inteiro de Metodologias Ágeis disponíveis. Você pode escolher e adaptar a metodologia que melhor responde às suas necessidades, de acordo com as vantagens e benefícios de cada uma.
O principal objetivo das Metodologias Ágeis é a entrega rápida e de qualidade dos serviços ou produtos, possibilitando ajustes constantes, se necessários. Um dos principais valores das Metodologias Ágeis é a interação, manter a equipe sempre se comunicando é fundamental para que este tipo de gestão de projetos funcione. Para isso, dois rituais são importantíssimos: a reunião diária e o planejamento semanal.
A bíblia das Metodologias Ágeis é o Manifesto Ágil de Desenvolvimento de Software. Elaborado em meados de 2001, este documento revolucionou a gestão de projetos trazendo os 4 pilares das Metodologias Ágeis:
- Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas;
- Software em funcionamento mais que documentação abrangente;
- Colaboração com o cliente mais que negociação e contrato;
- Responder a mudanças é mais importante que seguir o plano.
Não se engane pelo nome do manifesto publicado, pois, as Metodologias Ágeis não se aplicam exclusivamente ao desenvolvimento de softwares. Atualmente, este tipo de gestão é aplicado em áreas como as do marketing digital, suporte, atendimento ao cliente e muitas outras que exigem um planejamento mais elaborado.
Metodologias Ágeis vs Metodologias Tradicionais
As Metodologias Ágeis surgiram como alternativa às metodologias tradicionais de gestão, que eram mais usadas em projetos de arquitetura e contavam com métodos muito mais manuais e demorados. Em contraste com as metodologias tradicionais, as Metodologias Ágeis focam na interatividade entre toda a equipe responsável.
Os recursos tradicionais são, em sua maioria, lentos e responsáveis por boa parte dos atrasos nos projetos. E no mundo moderno existe pouco tempo livre para desperdiçar, por isso a importância da agilidade, em comparação.
Além da aderência, a qualidade das entregas também aumenta. As Metodologias Ágeis garantem correções rápidas, caso necessárias, e uma maior cooperação entre a equipe.
Por fim, todo o processo que antes era feito na caneta e papel, e ficava sob a responsabilidade de uma única pessoa, hoje é feito no espaço virtual e conta com a presença até mesmo do cliente.
As metodologias Ágeis mais usadas no mercado
Toda a concepção de Metodologia Ágil é bastante extensa e, por isso, permite a existência de mais de uma modelo. Temos, hoje, então, uma boa variedade de processos ágeis de gestão para escolher.
Todos seguem a mesma ideia de agilidade, porém, podem servir para projetos, necessidades e pessoas diferentes. Conheça agora os tipos de Metodologias Ágeis mais usadas e as suas principais vantagens:
1. Scrum
O processo mais famoso e mais utilizado, o Scrum envolve 3 principais funções que são cumpridas pelo product owner (quem gerencia o backlog), scrum master (quem organiza o projeto) e development team (a equipe responsável pelas entregas). Todos juntos formam o scrum team.
Todo o processo de scrum é dividido por sprints, que são espaços de tempo para a execução do projeto, geralmente semanais ou quinzenais. Dentro das sprints acontecem 4 principais cerimônias (ou reuniões) : O planning, a daily, a review e a retrospectiva.
As reuniões servem para alinhar as atividades do dia e da sprint, no geral. A dinâmica do scrum é ótima para reorganizar prioridades, sem falar da transparência do processo que possibilita que todos os membros de um time consigam acompanhar o projeto do começo ao fim.
2. Kanban
Extremamente adaptável, o Kanban vem ganhando cada vez mais espaço como Metodologia Ágil no mercado. Pode servir para qualquer tipo de projeto, independente dos usuários e setor.
Atrelado ao conceito de just in time, o Kanban é executado em um quadro ou tabela, onde os fluxos de produção de um projeto são divididos em colunas. Na maioria das vezes é feito de forma bem básica, porém eficiente.
Esta metodologia exige comunicação e transparência entre os responsáveis do projeto, assim todos conseguem acompanhar as fases de execução. A visualização das tarefas, no geral, é um ponto positivo do Kanban.
3. Extreme Programming (XP)
A metodologia de Programação Extrema é mais específica para as áreas de TI, e tem esse nome pois pega elementos benéficos da programação tradicional e os eleva ao “extremo”. É uma metodologia altamente adaptável, excelente para projetos nos quais os requisitos estão em constante mudança.
O grande foco do método é o incentivo à adoção de uma série de boas práticas para engenharia de software, além de um conjunto de comportamentos e atitudes. Seus alicerces são a simplicidade desde o levantamento de requisitos até a entrega da solução; a comunicação obrigatória para que não haja gargalos; o feedback entre os membros do time e também com o cliente; a coragem para saber dizer não quando necessário; e o respeito por si e pelos outros em entregar a melhor solução possível.
Os benefícios e vantagens das Metodologias Ágeis
Agora que você conhece as principais Metodologias Ágeis usadas hoje em dia, confira os benefícios e vantagens de adotar estes processos de gestão no seu negócio e saiba como aplicá-los na prática.
1. Colaboração entre os membros do time
Como comentado, as Metodologias Ágeis facilitam a comunicação entre os membros da equipe. Assim, a colaboração fica muito mais prática e transparente. Isso porque, para que os projetos sejam bem estruturados, é necessário que os colaboradores troquem informações entre si.
Desse jeito, o trabalho em equipe fica muito mais forte e consolidado, ajudando também na resolução de problemas.
2. Controle de prazos e gastos
Na maior parte das vezes, durante a elaboração de um projeto, apenas o escopo é pensado e determinado. Enquanto isso, os gastos e prazos acabam sendo deixados de lado e lembrados apenas durante a execução do projeto em si.
Usando as Metodologias Ágeis, fica mais fácil otimizar prazos e custos porque estes são determinados já no começo do processo.
No fim do projeto, a equipe terá menos chances de ser prejudicada por atrasos ou gastos extras.
3. Acompanhamento do cliente
Adotando os processos ágeis, os clientes conseguem acompanhar o andamento do projeto e alinhar expectativas durante o processo. Assim, gasta-se menos tempo em caso de alterações, porque não aconteceriam apenas ao fim do projeto. Isso propicia um feedback mais rápido sobre o projeto.
As Metodologias Ágeis otimizam esta questão através das troca constante de informação entre equipe e cliente.
As Metodologias Ágeis nos Cases de sucesso da Nkey
A cada projeto que iniciamos, identificamos os requisitos e avaliamos qual a melhor metodologia para entregar a solução com a maior agilidade. Dois dos métodos que utilizamos com mais frequência são o Scrum e o Kanban.
Nos cases da Exekuta e Beleza Até Você por exemplo, utilizamos como base o Scrum. Em ambos os casos desenvolvemos plataformas para marketplaces de serviços, e com a ajuda da metodologia organizada em sprints pudemos otimizar nosso tempo de desenvolvimento e atender as necessidades de reorganização de demandas com muito mais clareza e envolvimento do time.
Já no caso da Arteris , estamos aplicando a metodologia Kanban enquanto trabalhamos na sustentação do sistema de gestão que eles utilizam, para que todos fiquem à par do andamento do projeto com grande facilidade.
E ainda temos exemplos de cases onde foi necessário trocar de metodologia, como no caso da Vendee, uma plataforma de gestão comercial. Nesse projeto, iniciamos com uma metodologia híbrida, ainda utilizando alguns métodos tradicionais, e depois retomamos com Scrum, adotando de vez um processo ágil.
Neste artigo você conheceu o conceito de Metodologia Ágil, seus principais modelos e benefícios. Estes processos revolucionaram a gestão de projetos em inúmeros segmentos e a tendência é que sejam cada vez mais comuns no dia a dia de empresas de tecnologia, especialmente.
Saiba como essas metodologias podem ser aplicadas no desenvolvimento dos seus projetos pelo nosso time aqui da Nkey. Encontre a solução certa para você. Venha conversar com a gente!
Metodologia Ágil: Descubra o que é, quais as opções e seus benefícios
A gestão de projetos ganhou novos valores no começo dos anos 2000 com o Manifesto Ágil de Desenvolvimento de Software, documento responsável por revolucionar o modo como o planejamento era feito e executado. Confira neste artigo o que é Metodologia Ágil, quais os tipos usados hoje e suas vantagens:
O que é Metodologia Ágil
Metodologia Ágil é uma prática organizacional de projetos, estruturada em ciclos curtos e rápidos e facilmente adaptáveis às mudanças. Isto permite que as equipes e a gestão consigam encaixar suas tarefas e responsabilidades com maior simplicidade em caso de imprevistos, por exemplo.
Hoje, existe um conjunto inteiro de Metodologias Ágeis disponíveis. Você pode escolher e adaptar a metodologia que melhor responde às suas necessidades, de acordo com as vantagens e benefícios de cada uma.
O principal objetivo das Metodologias Ágeis é a entrega rápida e de qualidade dos serviços ou produtos, possibilitando ajustes constantes, se necessários. Um dos principais valores das Metodologias Ágeis é a interação, manter a equipe sempre se comunicando é fundamental para que este tipo de gestão de projetos funcione. Para isso, dois rituais são importantíssimos: a reunião diária e o planejamento semanal.
A bíblia das Metodologias Ágeis é o Manifesto Ágil de Desenvolvimento de Software. Elaborado em meados de 2001, este documento revolucionou a gestão de projetos trazendo os 4 pilares das Metodologias Ágeis:
Não se engane pelo nome do manifesto publicado, pois, as Metodologias Ágeis não se aplicam exclusivamente ao desenvolvimento de softwares. Atualmente, este tipo de gestão é aplicado em áreas como as do marketing digital, suporte, atendimento ao cliente e muitas outras que exigem um planejamento mais elaborado.
Metodologias Ágeis vs Metodologias Tradicionais
As Metodologias Ágeis surgiram como alternativa às metodologias tradicionais de gestão, que eram mais usadas em projetos de arquitetura e contavam com métodos muito mais manuais e demorados. Em contraste com as metodologias tradicionais, as Metodologias Ágeis focam na interatividade entre toda a equipe responsável.
Os recursos tradicionais são, em sua maioria, lentos e responsáveis por boa parte dos atrasos nos projetos. E no mundo moderno existe pouco tempo livre para desperdiçar, por isso a importância da agilidade, em comparação.
Além da aderência, a qualidade das entregas também aumenta. As Metodologias Ágeis garantem correções rápidas, caso necessárias, e uma maior cooperação entre a equipe.
Por fim, todo o processo que antes era feito na caneta e papel, e ficava sob a responsabilidade de uma única pessoa, hoje é feito no espaço virtual e conta com a presença até mesmo do cliente.
As metodologias Ágeis mais usadas no mercado
Toda a concepção de Metodologia Ágil é bastante extensa e, por isso, permite a existência de mais de uma modelo. Temos, hoje, então, uma boa variedade de processos ágeis de gestão para escolher.
Todos seguem a mesma ideia de agilidade, porém, podem servir para projetos, necessidades e pessoas diferentes. Conheça agora os tipos de Metodologias Ágeis mais usadas e as suas principais vantagens:
1. Scrum
O processo mais famoso e mais utilizado, o Scrum envolve 3 principais funções que são cumpridas pelo product owner (quem gerencia o backlog), scrum master (quem organiza o projeto) e development team (a equipe responsável pelas entregas). Todos juntos formam o scrum team.
Todo o processo de scrum é dividido por sprints, que são espaços de tempo para a execução do projeto, geralmente semanais ou quinzenais. Dentro das sprints acontecem 4 principais cerimônias (ou reuniões) : O planning, a daily, a review e a retrospectiva.
As reuniões servem para alinhar as atividades do dia e da sprint, no geral. A dinâmica do scrum é ótima para reorganizar prioridades, sem falar da transparência do processo que possibilita que todos os membros de um time consigam acompanhar o projeto do começo ao fim.
2. Kanban
Extremamente adaptável, o Kanban vem ganhando cada vez mais espaço como Metodologia Ágil no mercado. Pode servir para qualquer tipo de projeto, independente dos usuários e setor.
Atrelado ao conceito de just in time, o Kanban é executado em um quadro ou tabela, onde os fluxos de produção de um projeto são divididos em colunas. Na maioria das vezes é feito de forma bem básica, porém eficiente.
Esta metodologia exige comunicação e transparência entre os responsáveis do projeto, assim todos conseguem acompanhar as fases de execução. A visualização das tarefas, no geral, é um ponto positivo do Kanban.
3. Extreme Programming (XP)
A metodologia de Programação Extrema é mais específica para as áreas de TI, e tem esse nome pois pega elementos benéficos da programação tradicional e os eleva ao “extremo”. É uma metodologia altamente adaptável, excelente para projetos nos quais os requisitos estão em constante mudança.
O grande foco do método é o incentivo à adoção de uma série de boas práticas para engenharia de software, além de um conjunto de comportamentos e atitudes. Seus alicerces são a simplicidade desde o levantamento de requisitos até a entrega da solução; a comunicação obrigatória para que não haja gargalos; o feedback entre os membros do time e também com o cliente; a coragem para saber dizer não quando necessário; e o respeito por si e pelos outros em entregar a melhor solução possível.
Os benefícios e vantagens das Metodologias Ágeis
Agora que você conhece as principais Metodologias Ágeis usadas hoje em dia, confira os benefícios e vantagens de adotar estes processos de gestão no seu negócio e saiba como aplicá-los na prática.
1. Colaboração entre os membros do time
Como comentado, as Metodologias Ágeis facilitam a comunicação entre os membros da equipe. Assim, a colaboração fica muito mais prática e transparente. Isso porque, para que os projetos sejam bem estruturados, é necessário que os colaboradores troquem informações entre si.
Desse jeito, o trabalho em equipe fica muito mais forte e consolidado, ajudando também na resolução de problemas.
2. Controle de prazos e gastos
Na maior parte das vezes, durante a elaboração de um projeto, apenas o escopo é pensado e determinado. Enquanto isso, os gastos e prazos acabam sendo deixados de lado e lembrados apenas durante a execução do projeto em si.
Usando as Metodologias Ágeis, fica mais fácil otimizar prazos e custos porque estes são determinados já no começo do processo.
No fim do projeto, a equipe terá menos chances de ser prejudicada por atrasos ou gastos extras.
3. Acompanhamento do cliente
Adotando os processos ágeis, os clientes conseguem acompanhar o andamento do projeto e alinhar expectativas durante o processo. Assim, gasta-se menos tempo em caso de alterações, porque não aconteceriam apenas ao fim do projeto. Isso propicia um feedback mais rápido sobre o projeto.
As Metodologias Ágeis otimizam esta questão através das troca constante de informação entre equipe e cliente.
As Metodologias Ágeis nos Cases de sucesso da Nkey
A cada projeto que iniciamos, identificamos os requisitos e avaliamos qual a melhor metodologia para entregar a solução com a maior agilidade. Dois dos métodos que utilizamos com mais frequência são o Scrum e o Kanban.
Nos cases da Exekuta e Beleza Até Você por exemplo, utilizamos como base o Scrum. Em ambos os casos desenvolvemos plataformas para marketplaces de serviços, e com a ajuda da metodologia organizada em sprints pudemos otimizar nosso tempo de desenvolvimento e atender as necessidades de reorganização de demandas com muito mais clareza e envolvimento do time.
Já no caso da Arteris , estamos aplicando a metodologia Kanban enquanto trabalhamos na sustentação do sistema de gestão que eles utilizam, para que todos fiquem à par do andamento do projeto com grande facilidade.
E ainda temos exemplos de cases onde foi necessário trocar de metodologia, como no caso da Vendee, uma plataforma de gestão comercial. Nesse projeto, iniciamos com uma metodologia híbrida, ainda utilizando alguns métodos tradicionais, e depois retomamos com Scrum, adotando de vez um processo ágil.
Neste artigo você conheceu o conceito de Metodologia Ágil, seus principais modelos e benefícios. Estes processos revolucionaram a gestão de projetos em inúmeros segmentos e a tendência é que sejam cada vez mais comuns no dia a dia de empresas de tecnologia, especialmente.
Saiba como essas metodologias podem ser aplicadas no desenvolvimento dos seus projetos pelo nosso time aqui da Nkey. Encontre a solução certa para você. Venha conversar com a gente!
Os principais benefícios do outsourcing e da alocação de devs
Cada vez mais as demandas para o setor de TI surgem e, quando a empresa não dá conta, significa que é hora de terceirizar.
Na era da inteligência artificial e da automatização, o setor de tecnologia da informação tem se mostrado cada vez mais crucial para o sucesso das empresas.
Ainda assim, muitas instituições negligenciam a necessidade de desenvolvedores nos seus times, seja pela baixa demanda ou seja pela falta de informação. A tendência é que colaboradores não qualificados sejam escalados para exercer as funções de devs, fazendo com que a empresa não alcance os resultados desejados. Neste caso, todo o investimento feito no projeto é em vão. Sabemos que, para construir o Time Perfeito de TI, é necessário investir em capacitação e em treinamento. E tudo isso leva tempo.
Mas, como nem tudo está perdido, um herói surge ao resgate — Outsourcing, ou Alocação de Devs.
Outsourcing e alocação de devs: O que é?
Bastante comum na área de tecnologia, especialmente quando falamos de desenvolvimento, a alocação de devs nada mais é que um serviço de terceirização destes profissionais, tanto na modalidade presencial quanto na remota.
Este tipo de contratação auxilia empresas que não possuem desenvolvedores em sua equipe de TI por diversos motivos, geralmente ligados ao tamanho da empresa. Segundo o Statisa, o mercado global de outsourcing de devs bateu números recordes em bilhões de dólares em 2019. Em 2020, durante a pandemia, a escassez de profissionais qualificados aumentou significativamente em relação à demanda do mesmo ano. Em termos econômicos, a falta destes profissionais nas empresas pode ser catastrófica.
Porque escolher o outsourcing de TI?
A necessidade do outsourcing de TI surge em diversos cenários, tanto para indústrias B2B quanto B2C. No caso da primeira, pode ser útil para suprir a carência de um canal de vendas omnichannel, por exemplo. Assim, a indústria pode customizar um projeto pontual com foco nessa necessidade.
Conheça agora os principais benefícios da alocação de devs:
1. Economia
A redução de gastos é item número um na lista de prioridades de qualquer gestor. E é compreensível, pois é fundamental para o crescimento, eficiência e competitividade de uma empresa. Isso porque com esta redução é possível obter maior margem de lucro ou diminuir os preços ofertados aos clientes.
O outsourcing é responsável pela redução de gastos da empresa com a área de TI, o que atrai a atenção de muitos gestores. A terceirização, nesse sentido, pode ser útil para a diminuição de gastos com manutenção de um núcleo de TI e com espaço, máquinas, equipamentos e até mesmo profissionais.
Ainda há opções mais flexíveis de contratação, como por demanda ou necessidade. Assim, o custo operacional é ainda menor. E, por último, escolhendo fechar uma parceria com empresas de outsourcing de TI como a Nkey, o pagamento é feito mensalmente. Ou seja, menos imprevistos dos custos!
2. Suporte profissional
Mais um grande benefício da alocação de devs é poder contar com a ajuda e suporte de empresas especializadas na área, como a Nkey. Assim, a sua empresa garante o funcionamento do setor de TI com mais tranquilidade e segurança.
E mesmo que ainda exista um pé atrás da gestão quanto a terceirização de serviços, vale lembrar que geralmente os contratos com prestadores de serviços possuem cláusulas ajudando a garantir bons resultados.
Estas cláusulas são conhecidas como SLA, que inglês significam Acordo de Nível de Serviço. Isso quer dizer que os acordos firmados, normalmente, envolvem resultados mínimos que o contratante espera da equipe de TI. Através de métricas e indicadores de desempenho é possível avaliar constantemente o rendimento.
3. Tecnologia atualizada
As empresas com know-how em terceirização de serviços de TI estão sempre por dentro das tendências da área. Fazem isso para oferecer os mais avançados serviços, trazendo o que tem de melhor no mercado para o cliente. Uma vez que manter o seu setor moderno e atualizado pode afetar diretamente no desenvolvimento do seu negócio.
Com a tecnologia avançando cada vez mais rápido, é fundamental manter-se à par dos lançamentos para evitar atrasos. Desse jeito, fica mais fácil levar novos e melhores recursos para que a empresa possa contar com a tecnologia de ponta do mercado.
Aproveitar os melhores recursos disponíveis e as soluções mais recentes podem trazer impactos positivos para a produtividade, relativo aumento na eficiência e redução de gastos. Esses pontos são essenciais para o crescimento do negócio.
4 . Segurança de dados
Garantir a segurança dos dados da sua empresa não é tarefa fácil! Mesmo com os avanços tecnológicos, os dados ainda podem não estar totalmente seguros sem a proteção adequada. Especialmente quando se trata de informações estratégicas, a preocupação dos gestores aumenta. E não à toa.
Este é mais um dos pontos positivos de se contar com uma empresa de outsourcing. Os melhores profissionais da área ficam à disposição do seu negócio para oferecer melhorias e soluções para as suas necessidades.
Sem falar que são eles os mais adequados para se recorrer em casos de recuperação de dados de arquivos que foram perdidos ou corrompidos por algum motivo.
5 . Foco no core da empresa
Terceirizando a sua área de TI, é possível e provável que a organização direcione o foco da empresa para a sua atividade principal. Assim, deixando as operações responsabilizadas pelos prestadores contratados.
A gestão ganha mais tempo para concentrar-se na atividade que realmente gera renda para o negócio, acompanhando os demais processos e aumentando a própria produtividade.
Ao mesmo tempo que o seu negócio vai para frente devido ao foco da empresa no produto central, os prestadores de serviço terceirizado cuidam das equipes de TI para melhorar ainda mais o seu atendimento.
Como funciona a alocação de devs pela Nkey?
A Nkey é uma empresa de soluções em TI que também oferece serviços de alocação de devs. Os nossos colaboradores passam por testes de qualificação rigorosos. As habilidades dos desenvolvedores e seu nível de conhecimento são avaliados por um especialista CTO, levando em conta critérios como a rapidez nos processos, por exemplo.
O serviço de alocação está disponível dentro do contrato de terceirização de serviços com a Nkey, desse jeito não há a necessidade de múltiplos contratos ou troca interna de colaboradores.
Um grande benefício da Nkey é o conhecimento especializado na área. Contratar um dev com a ajuda de um headhunter, não dá a garantia de que o desenvolvedor passou por um teste adequado de qualificação ou nivelamento de conhecimento. Com a Nkey, o processo é rápido e efetivo. Mesmo se a substituição do colaborador for necessária, será efetuada com facilidade.
Saiba mais sobre o jeito Nkey de selecionar talentos aqui.
Precisando de um desenvolvedor para a sua empresa? Entre em contato agora mesmo e solicite o seu orçamento. Vem desenvolver com a Nkey!